曲江公司:迎难奋进 提前实现“双过半”

2019-06-27 12:05:49
分享到:

进入2019年,曲江公司顺应大重组,展示新作为,全公司上下迎难奋进,狠抓带头指标,严控成本费用,截止目前,已完成上半年产量、进尺计划,上半年预计完成全年计划利润的70%,提前实现“时间过半、任务过半”,为完成全年目标任务打下坚实基础。

狠抓安全生产,上下一心,全力以赴保安全。半年来,公司在安全管理上以迎检为契机,立足现场管理,着力整改安全隐患;大力推进安全生产标准化建设,提升工程质量;不断完善生产系统,改进瓦斯治理技术,改善作业环境,消灭了重伤以上人身事故和重大非人身事故,保持了矿井安全生产。

抓好效益兑现,举全矿之力,推进重点工程建设。公司克服了1-2月份工作面过断层、煤质差、产量低等影响,精心组织生产,确保了606、710工作面生产平稳;抓住了3月份工作面条件好转、温度适宜的有利时机,控制和减少了工作面片帮和漏尖,减少了煤炭含碴量,提升了精煤回收率,实现单月商品煤销售收入创近几年最高纪录;优化了710工作面生产方案,精心组织,合理安排,实现710工作面增产精煤0.83万吨,增收约1200万元。

强化经营管理,千方百计,深挖控本增效潜力。以严控材料、用电消耗为重点,以发掘各环节控本增长点为辅助,积极推进节能降耗奖罚机制。严格执行各单位材料领用日报表制度,坚持每日早调会对各单位材料领用、消耗情况进行统筹,堵材料管理漏洞,严交旧领新措施,抓材料规范使用,控煤炭洗销全过程,确保材料成本稳中有降。

同时,进一步生产方案优化,对工作面巷道设计方案进行了全面梳理,优化了807工作面西风措设计位置,改进了东翼总回风大巷的设计,大大减少了无效进尺的成本。在用水管理上,将洗煤和井下防尘用水的水源从原来在赣江抽水供应,改为对井下和地面排水进行循环利用,有效节约了水费支出。与2018年上半年相比,节约材料费约760万元,修旧利废增长370多万元,商品煤、副产品及煤矸石发运总量预计达到64.6万吨,每月水费节约7万元。

坚持党建引领,层层压实责任,确保队伍战斗力和执行力。公司党委抓住关键少数,立足作风建设,推出干部作风管理补充规定,通过将党员干部、关键岗位人员的警示教育和从严问责相结合,不间断推进作风效能监察,持续推进正风肃纪工作。开展各级干部和关键岗位人员警示教育近500人次,对不作为干部进行了严肃问责。各基层支部认真落实党建+安全生产、党建+经营管理等,党员靠前,在“急、难、险、重”面前亮身份、作表率,涌现了综采一队、综采二队、巷修一队、开拓一队等示范支部。同时,严抓纪律建设,各级干部工作责任心和廉洁自律的自觉性明显提高,工作作风更加踏实,为实现“双过半”提供了坚实组织保障。

 

供稿:胡江波/编辑:李成伟


地址:江西省南昌市西湖区丁公路117号

版权所有:安源煤业集团股份有限公司  赣ICP备13006110号

官方微信