尚庄煤矿前五月材料回收复用达1100余万元

2019-06-19 02:04:19
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 尚庄煤矿强化全员节约意识,实行材料超前预算和集中控制,不断堵塞管理漏洞,1-5月,该矿材料回收复用价值1109.4万元,比去年同期降耗85万元,比今年计划降耗504余万元,控本增效工作取得了明显成效。

精细编制材料采购计划。该矿供应科根据全矿月度生产计划及各单位的材料使用计划、库存情况编制材料采购计划。材料采购每10天根据各单位提出的申请,由供应科报矿分管领导批准,月底财务科对照供应商开具的销货清单进行核对,凡出现无计划或超计划采购的材料一律不予进账;对生产急需而又没制定计划的材料,必须报矿分管领导批准方可采购;对常用材料采取挂网采购,减少采购环节,降低采购费用。

    强化材料使用过程管控。一是规范材料领用制度。坚持以旧换新原则,做到不交旧不发新,杜绝因发放的随意性而造成材料浪费。二是经常性组织清仓查库,注重库存材料的合理储备,在保障生产正常需要的情况下,尽量压缩库存,减少资金占用。三是实行“零库存”模式管理储备资金,对供应商提供的材料视同代销保管,采购资金结算以实耗量为准,3个月内未消耗的材料由供应商负责移出仓库。同时,加强材料数据分析,坚持每月材料消耗分析制度,对各单位消耗的材料进行全面统计,对超支单位查明具体原因,提出有效解决办法,实现材料使用过程的精准控制。

    加大材料跟踪及修旧利废力度。对井下各作业点的材料实行编号挂牌分类管理,并安排专人跟踪监督巡查,凡因乱扔乱放而导致材料丢失的,按材料原值的5-10倍进行处罚。跟踪人员对要求回收的材料进行登记造册,并向生产业务科室提供信息,能够直接使用的,由需要的单位运到各自存放点;对能在井下修理的材料决不运到地面处理,能自己修理的设备决不委外,以此减轻运输压力,并通过提高废旧材料的修复利用,减少新材料投入,从而不断降低生产成本。


供稿:袁金牛/编辑:李成伟


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